本報訊（通訊員 龍淑華） 隨著巖土行業(yè)的進一步分工細化、規(guī)范及公司在行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展延伸，為了加強市場競爭，公司在專業(yè)領(lǐng)域進行了相對劃分，并相應(yīng)成立了勘察設(shè)計、施工、測量、檢測、物探、水環(huán)六個相對獨立的專業(yè)分公司，這樣幾個專業(yè)將通過充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢提高了市場的競爭能力；同時，根據(jù)近年對巖土市場的了解和調(diào)查、體會，施工項目的規(guī)模及要求有所提高，而地災(zāi)項目的規(guī)模在前幾年大規(guī)模實施的基礎(chǔ)上有所下降，針對這種形勢，公司原有的技術(shù)及質(zhì)量管理模式已跟不上形勢的發(fā)展，在這種背景下， 2月29日，在張波總工程師的主持下，針對公司在當(dāng)前形勢下的技術(shù)發(fā)展及質(zhì)量管理等有關(guān)問題進行了探討。
      在研討會上，針對公司專業(yè)分公司成立的相對劃分專業(yè)領(lǐng)域情況，幾位專業(yè)副總也相對進行了分工，陳增祿副總工主管勘察設(shè)計院及水環(huán)公司、柏建利副總工主管檢測中心和物探所、蔣紹明副總工主要主管基礎(chǔ)公司、白玫副總工主管測量公司。針對幾個專業(yè)公司業(yè)務(wù)有交叉的現(xiàn)狀，張總要求幾位副總工在相對分工的情況下加強合作，全力為各專業(yè)公司作好技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)以及質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)管。
      針對新的《技術(shù)質(zhì)理管理辦法》，在廣泛征求了意見后，進行了管理程序上的簡化，把技術(shù)、質(zhì)量管理主要的責(zé)、權(quán)、利放到了專業(yè)分公司的身上，公司總工辦的主要精力將放在對各專業(yè)分公司的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督上，以及A類項目上把控上。針對原有《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中的A、B、C項目的分類，進行了重新的調(diào)整和劃分，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)A類項目提高標(biāo)準，以適應(yīng)新的技術(shù)管理方式。
      在新的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》中，填補了原來的漏洞，制定驗收程序及標(biāo)準，加強了對工程項目野外驗收的重視，要求各專業(yè)副總工辦加強及重視A類項目、新興產(chǎn)業(yè)項目的野外驗收工作，針對A類項目、新興產(chǎn)業(yè)項目，要求總工辦的主管領(lǐng)導(dǎo)要參加，以加強技術(shù)質(zhì)量的把關(guān)及嚴控。
      最后，針對新形勢下的總工辦的工作，張總要求總工辦的同志們，盡快調(diào)整工作思路，盡快適應(yīng)新形勢下技術(shù)質(zhì)量管理工作的要求。